12

您当前的位置:主页 > 集团快讯 > 集团新闻 >

谋篇布局起好步 精准发力稳推进

时间:2018-03-30 12:48 浏览量:

谋篇布局起好步 精准发力稳推进
南通公司召开全面推行精益管理暨2018年生产经营任务动员大会
 
       3月30日,南通公司召开“全面推行精益管理暨2018年生产经营任务动员大会”。集团副总经理付瑾、集团副总经理王朔、集团企管办主任张振乾及南通公司班子成员、各处室负责人、各车队班子成员、运营一线职工代表共计200余人参加了此次会议。
       南通公司党委书记赵建国主持了会议。
       南通公司副经理庞志学宣读了《南通汽车公司关于开展精益管理工作的实施方案》。
       南通公司工会主席张朝晖宣读了《精益管理保障措施和考核制度》。
       会上,各车队队长向公司经理董贵春递交了《南通汽车公司2018年经营任务责任状》。
 
       公司九车队队长郝铁强、三车队党支部书记王雪尧、驾驶员王京等分别代表各自岗位进行了表态发言。
       公司经理董贵春在会上作了重要讲话,他强调,2018年党建工作要以“五讲四树三创”为目标,即:讲政治、讲文明、讲团结、讲创新、讲奉献;树品牌、树标杆、树形象、树新风;创标准化党支部,创最佳工作业绩,创和谐高效南通。安全生产要做到“三统一四强化五达标”,即:安全标准统一,安全目标统一,安全意识统一;强化措施落实,强化全员培训,强化隐患排查,强化问责追究;安全工作达标,安全培训达标,内页材料达标,安全设施达标,落实整改达标。营运管理要坚持“三爱三化五到位”的理念,即:爱公交、爱岗位、爱乘客;服务过程细致化、服务管理规范化、服务质量标准化;车辆运营管理到位,行车计划实施到位,车厢卫生清理到位,文明驾驶遵守到位,票款监管执行到位。机务工作要认真落实“五规范三坚持一执行”,即:规范车辆审验,规范维修保养,规范安全操作,规范领料流程,规范仓库管理;坚持绩效考核,坚持修旧利废,坚持节能降耗;执行痕迹化管理。财务工作要做到“三精一实现”,即:精心管理,精算指标,精细支出,实现利润最大化。人事管理要围绕“三遵四要一达到”的方针,即:遵守法律法规制度,遵照以人为本原则,遵循定岗定编要求选人要正,用人要公,育人要勤,管人要严达到减员增效一岗多能。综合办公要保持“五亮三优一提高”,即:亮微笑,亮身份,亮标准,亮流程,亮承诺;创造优美环境、优良秩序、优质服务;提高工作效率。
       集团副总经理付瑾作了重要讲话,他指出,今年的生产经营任务还很艰巨,指标完成也面临着很大的压力。希望南通公司全体干部职工要集思广益,克服各种形形色色的困难,以车为命脉,以提升服务为导向,以安全生产为底线,筑牢爱岗敬业的思想根基,完善制度细节,落实主体责任,拧紧责任螺丝,提高履责效能,力争全面完成2018年生产经营指标。